A Z generáció más korúakkal a munkahelyen – Előny vagy hátrány?

z generáció, más generációk

Egy munkahelyen átlagosan legalább három generáció tagjai dolgoznak együtt. A technológia exponenciális fejlődésével azonban egyre nagyobb lehet a szakadék a baby boom generáció és a Z generáció tagjai között. Előny a radikálisan más látásmód a digitális világban, vagy hátrány?

A baby boom generáció (születési év: kb. 1946-1964 között), az X generáció (születési év: kb. 1965-1980 között), az Y generáció (születési év: kb. 1981-1996 között) és a Z generáció (születési év: kb. 1997-2012 között) különböző életkorú és kulturális hátterű egyének csoportjai. Amikor ezek a generációk egy munkahelyen együtt dolgoznak, előfordulhatnak olyan kihívások és problémák, amelyek befolyásolhatják a munkahelyi dinamikát.

Íme néhány lehetséges probléma a Z generáció és az idősebbek között

A leginkább szembetűnő probléma az, amit a kommunikációs kihívások jelentenek. A különböző generációk más kommunikációs stílusokat és preferenciákat követelhetnek meg. Például az X generáció hajlamosabb lehet az e-mail használatára, míg a Z generáció inkább preferálja az azonnali üzenetküldő alkalmazásokat. A különféle kommunikációs eszközök használata miatt elscsúszhatnak az üzenetek, akadozhat az információáramlás, ami összeütközéseket okozhat. Ennek megoldására elég egyértelmű utasítításokban leszögezni, hogy melyek a cég hivatalos csatornái a belső kommunikációban, például két csatornát az emailt, és a Slack alkalmazást, amelyeket mindenkinek egyaránt figyelnie kell.

A másik fontos és látható szempont a munkastílusok különbségeiben van. Az eltérő munkastílusok és értékrendek a generációk között konfliktusokhoz vezethetnek. Az idősebb generációk gyakran értékelik a hierarchiát és a hagyományos munkastruktúrát, míg a fiatalabb generációk nyitottabbak lehetnek a változásokra és a rugalmasságra. Azonban még egy hierarchikusabb vállalati strutúrába is beépíthető a fiatalabb generációk kedvéért heti egy vagy két formailtást mellőző ötlet meeting vagy casual péntek.

A használt technológiákban is különbségek lehetnek. Az Y és Z generáció tagjai gyakran természetesen alkalmazkodnak a legújabb technológiákhoz, míg a baby boom és az X generáció tagjai esetleg nehezebben követik a technológiai változásokat. Ez konfliktusokat okozhat a munkafolyamatok és az eszközhasználat terén. Ezt céges oktatással, felzárkózást segítő technológiát együtt használó, bemutató órákkal áthidalhatjuk.

Hatalmas különbség lehet a munka-magánélet egyensúly felfogásában a generációk között. Az Y és Z generáció tagjai gyakran nagyobb hangsúlyt fektetnek a munka-magánélet egyensúlyra, míg az idősebb generációk hajlamosabbak lehetnek a hagyományosabb munkaidő és kötelességérzet alapú munkakultúrára. Ez az idősebb kollégákban olyan véleményt alakíthat ki, hoigy a fiatalabbak nem dolgoznak elég keményen, és nem képviselik száz százalékig a cég érdekeit, de ezeket akár folyosói beszélgetésléeken is megbeszélhetjük velük rámutatva, hogy az eltérő kommunikációjuk ellenére, mit tesznek meg a fiatalabbak a cégért.

Radikálisan eltérőek lehetnek a generációk képzési és fejlesztési igényei. A generációk valóban eltérő igényekkel rendelkezhetnek a képzés és a fejlesztés terén, mivel a fiatalabb generációk gyakran várnak olyan lehetőségeket, amelyek segítik a szakmai fejlődésüket és gyorsabb előrelépést eredményeznek, míg az idősebb generációk értékelhetik a hagyományosabb fejlesztési programokat. Mivel jelenleg folyamatos át- és továbbképzésre van szükség a legtöbb szakmában, ezek szervezésekor figyelni kell a hagyományosabb és a gyorsabb tájékozódást lehetővé tevő programokat.

z generáció, más generációk

Komoly konfliktusok lehetnek a vezetési stílusok kapcsán. Az eltérő vezetési stílusok is konfliktusokhoz vezethetnek, például az X generáció lehet, hogy autonómiára és függetlenségre törekszik, míg a Z generáció inkább csoportmunkára és együttműködésre orientált. A kérés és az utasítás, az asszertív kommunikáció és az egyértelmű parancsok között is elég nagy mozgásterünk lehet, de a legfontosabb, hogy a független, kevésbé együttműködő kollégát ne parancsoljuk be a csoportba, hanem több lépcsőben építsük be a munkacsoportokba, előbb például külső tanácsadó szerepben beültetve egy-egy megbeszélésre.

Mint látható, a sok különbség generálhat feszültségeket, mindez azonban több előnnyel is jár. A munkahelyi sokféleség ugyanis lehetőséget kínál a kreativitásra és az innovációra, ha ezeket a különbségeket hatékonyan kezelik és integrálják a munkakörnyezetbe. A megfelelő vezetési stratégiákkal és a megértés iránti nyitottsággal a különböző generációk sikeresen együtt dolgozhatnak és kölcsönösen inspirálhatják egymást.

Vállalati internet: Tarr.hu

Félünk az MI-től? Pedig már hasít a gépi tanulás is

Sokan összekeverik a mesterséges intelligenciát a gépi tanulással, pedig ez két különböző dolog. Mit várhatunk tőle?

Jelenleg számos gépi tanulási modell van készülőben vagy tesztelési fázisban. Ez az újdonság is itt van már a kapuban tehát, bár nem mindegyik lesz életképes, de az már látható, hogy ezek közül néhányat ténylegesen használni fogunk.

A mesterséges intelligencia elnevezés azt a koncepciót jelenti, amikor egy gép képes autonóm és intelligens feladatok elvégzésére. A mesterséges intelligencia számára az a feladat,  hogy olyan rendszereket hozzon létre, amelyek képesek saját gondolkodásmódjukat használni bármilyen feladat elvégzése során. Eddig a legtöbb létező Mesterséges Intelligencia rendszer egy-egy készségtípusra koncentrált, itt alkalmazott Mesterséges Intelligenciáról beszélünk, mint a képalkotó vagy nyelvi fordító MI. A klasszikus példa erre az egy bizonyos feladatra kifejlesztett MI-re, a tőzsdén kereskedő Mesterséges Intelligencia, amelynek célja, hogy elsimítsa az emberek által befolyásolt pénzügyi piacok szeszélyes működését.

Mit jelent akkor a gépi tanulás?

A gépi tanulás viszont ennél kevesebb, csak egy olyan aspektusa a Mesterséges Intelligenciának, amely azt feltételezi, hogy a gépeknek képesnek kell lenniük önállóan tanulni, mindaddig, amíg elegendő adattal rendelkeznek. Míg sokan a gépi tanulást a MI egy részhalmazának tekintik, mások úgy vélik, hogy a gépi tanulás egy lépés a mindenható Mesterséges Intelligencia fejlődése felé. A gépi tanulás tehát egy tanulási módra utal, az alapja az az elv, hogy a gépeknek képesnek kell lenniük önálló tanulásra, és például egy dedukciós folyamatot használni, ahogy az emberek is teszik.

Íme néhány széles körben nyilvánosságra hozott példa a gépi tanulási alkalmazásokra, amelyeket esetleg ismerhetünk:

  • Az állandóan hírekben szereplő, önvezető Google autó? A gépi tanulás az önvezetés lényege.
  • Személyre szabott online ajánlók megjelenítése, például az Amazon és a Netflix oldalain? Ezek gépi tanulási alkalmazások a mindennapi életben.
  • Megtudhatjuk, hogy mit mondanak a cégünkről az ügyfelek a Twitteren, Facebookon? A gépi tanulás nyelvi szabályalkotással kombinálva.
  • Online csalások felderítése? Mai világunk egyik legkézenfekvőbb, legfontosabb felhasználási módja.

A gépi tanulási modellek egyre terjednek. A cégeknek költségracionalizálást, hatékonyságnövelést vagy hatékony marketinget ígérnek; mindezt a szervezés és természetesen a pénzügyi megtérülés javításának érdekében. Ennyit az elméletről. A gyakorlatban ezeknek a modelleknek a többsége soha nem jelent meg a vállalatoknál, ezért el is fognak tűnni.

Annak a vállalatnak, amely ki akarja használni a mesterséges intelligencia és a gépi tanulás lehetőségeit, időt kell szánnia a modellek kidolgozására, de utána be is kell vezetnie azokat, vagyis hatékonyan be kell építeni a termelés, működés folyamataiba, és itt szokott megbicsaklani a folyamat. Ez a vállalat különböző szintjein való együttműködést feltételez az MI-vel és a modell megalkotásától kezdve globális jövőképet jelent, teljesen megváltoztatja a döntési és munkafolyamatokat.

Valójában egy ilyen működő modell kidolgozása a megfelelő kontroll, és a vállalaton belüli különböző szereplők bevonása nélkül egy kicsit olyan, mintha egy bestsellert írnánk, és nem találnánk meg a megfelelő kiadót. A mű a dobozban marad, és soha nem lesz a nyilvánosság számára ismert. Lehetne nagy hatása a világban, a cégben, de mivel nem ismerik, nem alkalmazzák, így a működésének sem lesz hatása.

Bár briliáns, és nagy lehetőségeket tartogat, a gépi tanulás számos modellje haszontalannak bizonyul a vállalatok számára. A modell kidolgozása előtt ezért elengedhetetlen megérteni a modell miértjét és a vállalat igényeit.

gépi tanulás

A következő kérdések kulcsfontosságúak:

  • Milyen igények vannak a rendelkezésre állás tekintetében? Más szóval, a modellnek igény szerint ki számára kell elérhetőnek lennie? Ki fogja használni és milyen célra?
  • Mik az igények a sebesség tekintetében? Valós időben kell-e megadni az információt, vagy több órás, akár több napos intervallum is elfogadható?
  • Mik a költségkorlátok, az infrastruktúra (tárhely és egyéb dolgok) tekintetében is?
  • Mekkora a vállalat által elkülönített költségvetés?
  • Hogyan fogjuk fenntartani a modellt hosszú távon?
  • Végül a minőségbiztosítás, vagyis hogyan szervezhetjük meg a megbízhatóságára vonatkozó frissítéseket és auditokat?

Bár a valós időben (általában API-n keresztül) eredményeket produkáló modellt gyakran ideálisnak tekintik (ezt hívják on-demand modellnek), nem mindig van rá szükség. Bizonyos esetekben ezért fontos engedményeket tenni, hogy ne veszítsük szem elől a jövedelmezőség és a hatékonyság célkitűzéseit. Az egyszerűbb üzemmódon alapuló modellek számos gyakorlati alkalmazásra nagyon alkalmasak lehetnek. Másrészt bizonyos esetekben szükség van olyan kifinomult modellekre, amelyek valós időben képesek eredményeket produkálni megfelelő tervezéssel.

Mindenesetre egy modellt soha nem lehet megfelelően bevezetni, ha a vállalaton belüli szervezetek nem fogadják el. Ez az emberi vonatkozás fontos kommunikációs erőfeszítéseket, és oktatást is jelent a modell előnyeinek magyarázatára a bevezetés során.

Vállalati internet: Tarr.hu

Biztos tipp: rugalmas elektronikába érdemes fektetni a pénzt

Exponenciális gyorsasággal változó üzleti korunkban nehéz biztos befektetést találni. A Mesterséges Intelligencia szabályozásra vár, ki tudja, az hogyan befolyásolja majd az üzleti értékét, az önvezető technológiát továbbra is csak ígérik, de a rugalmas elektronika itt van a kapunkban, és teljesen biztosan övé a jövő.

A hajtogatható képernyőktől az okosruhákig, a technológia egyre inkább flexibilis már ma is. A közeljövőben a hordható eszközök, rugalmas elektronika és a hajlítható kütyük igénylik a megfelelő áramforrásokat vagyis ezeknek a rendszereknek a rugalmassága rugalmas akkut is kíván. A szabványos, merev akkumulátor hamarosan a múlté lesz, a vékony, rugalmas akkumulátorok – könnyű anyagokból készülnek, amelyek az eszközökhöz hasonlóan könnyen csavarhatóak, hajlíthatóak vagy nyújthatóak – erre tart a piac.

A rugalmas elektronika akkumulátorai

Jelenleg többféle rugalmas akkumulátor kapható. Ezek az akkumulátorok újratölthetők, és nem új alapokon működnek, vagyis lítium- vagy cink-szén rendszerűek, amelyeken vezetőképes felületen vannak elhelyezve a polimer áramgyűjtők. A rugalmas elemek bevonhatók – vagy akár 3D nyomtatóval nyomtathatók is rugalmas aljzatokra, beleértve a szénalapú anyagokat, mint a grafén, szénszálak vagy szövet.

Az orvostudomány is igényli

A flexibilis akkumulátorok alkalmazása egyre terjed, fontos terepe a hordható diagnosztikai vagy orvosi eszközök felhasználása, vagyis az orvostudomány is. Ilyenek eszközök és orvosbiológiai érzékelők, rugalmas kijelzők és az okosórák. Az egészségügyi alkalmazásokban ezek az akkumulátorok képesek adatokat továbbítani vezeték nélkül az egészségügyi szolgáltatók számára, megkönnyítve a távvezérlést beteg megfigyelése során.

A ruhák gyártásában is egyre fontosabb a rugalmas elektronika

A rugalmas akkumulátorok, amelyek kabátok, ingek szövetébe integrálhatóak
fontosak lesznek az okosruhák áramszolgáltatásához, mert textil alapú elektronika kiemelkedően sokféle lehetőséget rejt  a ruhába beépített fűtési rendszerektől az az egészségi állapot folyamatos megfigyeléséig. A rugalmas akkumulátorok piaca várhatóan tehát bővülni fog gyorsan az elkövetkező években.

Összeségében a mindennapi élet adatgyűjtésében és a napi kihívások gyors digitális megoldásainak érdekében mindenképpen fejlődésre van ítélve a rugalmas elektronika.

rugalmas elektronika

A globális piac növekszik, a legnagyobbak is fejlesztenek

Egy tanulmány előrejelzése szerint a rugalmas akkumulátorok globális piaca növekedni fog, 240,47 millió dollár lesz 2022-2027 között, ami 22,79%-os összetett éves növekedési ütem ebben az időszakban, az elmúlt évekhez képest. A növekedés elsődleges mozgatórugói várhatóan a hordható eszközök iránti növekvő kereslet, és a növekvő igény a miniatürizálás és az elektronika rugalmasságának fejlesztésére.
Több cég aktívan fejleszt, illetve hoz kereskedelmi forgalomba  rugalmas akkumulátor technológiát, köztük az LG Chem, a Samsung SDI, az Apple, a Nokia, a Front Edge Technologies, a STMicroelectronics, a Blue Spark Technologies és a Fullriver.

A sztenderd megoldások azonban még nem születtek meg. Ezen a területen még van tere az innovációnak, és a technológia fejlődésével valószínűleg új szereplők lépnek be majd a piacra. A rugalmas akkumulátorok hajlítható, csavarható és nyújtható képessége ideálissá teszi őket hordható eszközökben való használatra. Mivel a hordható technológiák iránti piaci kereslet folyamatosan növekszik, a rugalmas akkumulátorok jövője ígéretes, és a fejlesztésük terén már a közeljövőben további előrelépések várhatók.

A zöld technológia részeként kell megszületnie

Mindent figyelembe véve zöld technológia a legnagyobb kihívása ennek az iparágnak is. Mint minden akkumulátor esetében, az egyik leküzdendő akadály a biztonságos ártalmatlanításuk és újrahasznosításuk, aminek a technológia és a kapcsolódó alkalmazások körkörössé válásával kell megtörténnie. A rugalmas akkumulátor-technológiák és az azokat kísérő iparágak forradalmi fejlődése várhatóan még sok évig folytatódni fog.

Vállalati internet: Tarr.hu

Adatvédelmi áttekintés

Ez a weboldal sütiket használ, hogy a lehető legjobb felhasználói élményt nyújthassuk. A cookie-k információit tárolja a böngészőjében, és olyan funkciókat lát el, mint a felismerés, amikor visszatér a weboldalunkra, és segítjük a csapatunkat abban, hogy megértsék, hogy a weboldal mely részei érdekesek és hasznosak.