Az érzelmi mesterséges intelligencia lesz jövőre az egyik legfontosabb kérdés

mesterséges intelligencia

Ahogy egyre több cég használja a mesterséges intelligenciát, és egyre több ügyfél, vásárló vagy a munkája során a dolgozó ember találkozik az MI-vel, egyre fontosabb lesz, hogyan érti az emberi érzelmeket az MI. És végül, de nem utolsósorban, ha tényleg megérti az emberi érzelmeket, az újabb hatalmas területeket jelent majd az alkalmazása számára.

A  Human-AI Interaction (Emotional AI), vagyis az érzelmi mesterséges intelligencia tehát fontos lesz azért, mert nagyon sok ember fog napi szinten dolgozni a MI-vel. És fontos lesz azért, mert újabb területeken működhet majd rendkívül hasznosan, ha tényleg megérti, és jól reagál majd az emberi érzelmekre. De megértheti-e valaha?

Az érzelmeket nehezen tanulja a mesterséges intelligencia

Alapvető probléma, hogy az emberi érzelmek, és az azok alapján adott interakciókat elképesztően bonyolult szociális, történelmi és kulturális folyamatok alakították, és ezeket száz százalékban szinte lehetetlen megismertetni az MI-vel. Így az elért haladás ellenére számos kihívást jelent az emberi érzelmek átfogó megértése.

A problémák:

Szubjektivitás és kontextus: Az érzelmek erősen szubjektívek, és kulturális, társadalmi és személyes tényezők befolyásolják őket. Az érzelmek pontos értelmezéséhez meg kell érteni azt a kontextust, amelyben felmerülnek, ami összetett és sokrétű lehet.

Nem verbális jelzések: Az emberek nem verbális jelzésekkel, például testbeszéddel, gesztusokkal és hangszínnel közvetítenek érzelmeket. Jelentős kihívást jelent megtanítani a gépeket ezeknek a jeleknek a pontos felismerésére és értelmezésére. Teljesen mást jelent egy mosoly Magyarországon vagy például Japánban, ahol inkább a zavar, mint a vidámság jele, de a kutatásokban leírt 19 különböző mosolytípus közül csak hat fordul elő, amikor az emberek jól érzik magukat. Akkor is mosolygunk, amikor fájdalmaink vannak, zavarban vagyunk és kényelmetlenül érezzük magunkat – és ez a megkülönböztetés csak a bonyolult kulturális kontextus alapján vonható le.

Kétértelműség és összetettség: Az érzelmek gyakran kétértelműséget és összetettséget mutatnak, ami megnehezíti, hogy különálló címkékbe sorolják őket. Az érzelmi állapotok gyorsan fejlődhetnek, és olyan finom változatokban nyilvánulhatnak meg, amelyeket a gépek számára nehéz lehet pontosan felismerni.

Érzelmi intelligencia: Az érzelmek megértése többet foglal magában, mint puszta felismerés; megértést, empátiát és megfelelő válaszokat igényel. Ezek az érzelmi intelligencia néven emlegetett tulajdonságok továbbra is megfoghatatlanok a gépek számára, mivel hiányoznak belőlük az emberi tapasztalatok és a tudatosság.

mesterséges intelligencia

Az ember-MI kapcsolatokban muszáj figyelni rá

Ahogy a világ fejlődik, a humán-AI csapatok (HAT) egyre jobban képesek teljesíteni a feladatokat. Ennek köszönhetően elengedhetetlenné vált az emberek és a mesterséges intelligencia közötti interperszonális dinamizmus megértése, hogy a munka teljesítményét és hasznát maximalizálni lehessen.

Tekintettel az ember-ember csapatstruktúrán belüli érzelmi kommunikáció bizonyított hasznosságára, nagyon fontos, hogy az MI-ből származó pozitív érzelmek milyen természetűek lesznek az emberi csapattársakon. Márpedig a kutatások szerint az MI csapattársak elfogadásakor az emberi csapattársak előnyben részesítik az érzelmi történések megértését, valamint azt, hogyha az MI tudja, hogy milyen érzelmek elfogadhatóak egy adott szituációban.

Az eredmények azt is mutatják, hogy az érzelmek integrálása a mesterséges intelligenciába pozitív hatással van az emberi felfogásra és viselkedésre egy feladat során. Vagyis az érzelmek állapotfrissítésként működnek, amely lehetővé teszi a csapattársak számára, hogy ne csak jobban megértsék csapattársaik mentális állapotát, hanem megértsék azt is, hogyan érzékelik az MI csapattársak a körülöttük lévő helyzetet, ez pedig növeli a bizalmat az emberekben az MI iránt. Ez együttesen betekintést nyújt abba, hogy az MI érzelmi kifejezései hogyan befolyásolják a társadalmi támogatás megítélését a szélesebb emberi-MI csapatban.

Az érzelmi mesterséges intelligencia lehetőségei

Sokak szerint a különösen magas érzelmi intelligenciát igénylő munkákat soha nem lehet automatizálni: az egészségügyben, a szociális munkában, a tanításban, a marketingben és a tanácsadásban végzett munkákhoz magas szintű érzelmi intelligencia szükséges. Ezeknek a szakembereknek képesnek kell lenniük arra, hogy együtt érezzenek pácienseikkel vagy ügyfeleikkel, és szükség esetén segítséget nyújtsanak, ezt belátható időn belül nehezen pótolja az MI.

Az egyszerű ügyfélszolgálat során azonban például nincs szükség ilyen mély figyelemre, illetve nem is feltétlenül az ügyfélszolgálatost váltja le az MI, hanem az ügyfél viselkedését elemezve a vevőszolgálatos fülhallgatójába mondhat instrukciókat, mikor legyen megértőbb, mikor legyen gyorsabb vagy éppen mikor magyarázza el lassabban, részletesebben az adatokat.

Az autóiparban is érzelmi MI-t használnak az autók gyártása során a vezető érzelmeinek és az utasok élményeinek nyomon követésére, hogy fokozzák a közúti biztonságot és az utasok kényelmét. Vagy az IoT és más okoseszközök a hang- és arcelemzés által meghatározott érzelmi állapotok alatt működhetnek az érzelmi mesterséges intelligencia integrálásával. Például egy intelligens klímaberendezés automatikusan elindulhat, ha úgy tűnik, hogy az ügyfél túlmelegszik.

De a háttérben segít már érzelmi MI a munkahelyi környezet optimális tervezésében. A fizikai munkaterület kialakításának és kényelmének fokozása érdekében a munkahelyi tervező az érzelmi MI-t használja, amely figyeli a dolgozókat a munkahelyén, és elemzi a belső közösségi hálózatokon és fórumüzenetekben uralkodó hangulatot. És persze a marketingben és akár a HR területen is fontos szerepe van. Az oktatásban pedig tanári asszisztensként segít az oktatónak, mert az érzelmi mesterséges intelligencia képes meghatározni, hogy a tanulók elégedettek vagy csalódottak-e az órákkal. Ennek eredményeként a tanárok módosíthatják módszereiket az óraterhelés beállításához.

Vállalati internet: Tarr.hu

 

A Z generáció más korúakkal a munkahelyen – Előny vagy hátrány?

z generáció, más generációk

Egy munkahelyen átlagosan legalább három generáció tagjai dolgoznak együtt. A technológia exponenciális fejlődésével azonban egyre nagyobb lehet a szakadék a baby boom generáció és a Z generáció tagjai között. Előny a radikálisan más látásmód a digitális világban, vagy hátrány?

A baby boom generáció (születési év: kb. 1946-1964 között), az X generáció (születési év: kb. 1965-1980 között), az Y generáció (születési év: kb. 1981-1996 között) és a Z generáció (születési év: kb. 1997-2012 között) különböző életkorú és kulturális hátterű egyének csoportjai. Amikor ezek a generációk egy munkahelyen együtt dolgoznak, előfordulhatnak olyan kihívások és problémák, amelyek befolyásolhatják a munkahelyi dinamikát.

Íme néhány lehetséges probléma a Z generáció és az idősebbek között

A leginkább szembetűnő probléma az, amit a kommunikációs kihívások jelentenek. A különböző generációk más kommunikációs stílusokat és preferenciákat követelhetnek meg. Például az X generáció hajlamosabb lehet az e-mail használatára, míg a Z generáció inkább preferálja az azonnali üzenetküldő alkalmazásokat. A különféle kommunikációs eszközök használata miatt elscsúszhatnak az üzenetek, akadozhat az információáramlás, ami összeütközéseket okozhat. Ennek megoldására elég egyértelmű utasítításokban leszögezni, hogy melyek a cég hivatalos csatornái a belső kommunikációban, például két csatornát az emailt, és a Slack alkalmazást, amelyeket mindenkinek egyaránt figyelnie kell.

A másik fontos és látható szempont a munkastílusok különbségeiben van. Az eltérő munkastílusok és értékrendek a generációk között konfliktusokhoz vezethetnek. Az idősebb generációk gyakran értékelik a hierarchiát és a hagyományos munkastruktúrát, míg a fiatalabb generációk nyitottabbak lehetnek a változásokra és a rugalmasságra. Azonban még egy hierarchikusabb vállalati strutúrába is beépíthető a fiatalabb generációk kedvéért heti egy vagy két formailtást mellőző ötlet meeting vagy casual péntek.

A használt technológiákban is különbségek lehetnek. Az Y és Z generáció tagjai gyakran természetesen alkalmazkodnak a legújabb technológiákhoz, míg a baby boom és az X generáció tagjai esetleg nehezebben követik a technológiai változásokat. Ez konfliktusokat okozhat a munkafolyamatok és az eszközhasználat terén. Ezt céges oktatással, felzárkózást segítő technológiát együtt használó, bemutató órákkal áthidalhatjuk.

Hatalmas különbség lehet a munka-magánélet egyensúly felfogásában a generációk között. Az Y és Z generáció tagjai gyakran nagyobb hangsúlyt fektetnek a munka-magánélet egyensúlyra, míg az idősebb generációk hajlamosabbak lehetnek a hagyományosabb munkaidő és kötelességérzet alapú munkakultúrára. Ez az idősebb kollégákban olyan véleményt alakíthat ki, hoigy a fiatalabbak nem dolgoznak elég keményen, és nem képviselik száz százalékig a cég érdekeit, de ezeket akár folyosói beszélgetésléeken is megbeszélhetjük velük rámutatva, hogy az eltérő kommunikációjuk ellenére, mit tesznek meg a fiatalabbak a cégért.

Radikálisan eltérőek lehetnek a generációk képzési és fejlesztési igényei. A generációk valóban eltérő igényekkel rendelkezhetnek a képzés és a fejlesztés terén, mivel a fiatalabb generációk gyakran várnak olyan lehetőségeket, amelyek segítik a szakmai fejlődésüket és gyorsabb előrelépést eredményeznek, míg az idősebb generációk értékelhetik a hagyományosabb fejlesztési programokat. Mivel jelenleg folyamatos át- és továbbképzésre van szükség a legtöbb szakmában, ezek szervezésekor figyelni kell a hagyományosabb és a gyorsabb tájékozódást lehetővé tevő programokat.

z generáció, más generációk

Komoly konfliktusok lehetnek a vezetési stílusok kapcsán. Az eltérő vezetési stílusok is konfliktusokhoz vezethetnek, például az X generáció lehet, hogy autonómiára és függetlenségre törekszik, míg a Z generáció inkább csoportmunkára és együttműködésre orientált. A kérés és az utasítás, az asszertív kommunikáció és az egyértelmű parancsok között is elég nagy mozgásterünk lehet, de a legfontosabb, hogy a független, kevésbé együttműködő kollégát ne parancsoljuk be a csoportba, hanem több lépcsőben építsük be a munkacsoportokba, előbb például külső tanácsadó szerepben beültetve egy-egy megbeszélésre.

Mint látható, a sok különbség generálhat feszültségeket, mindez azonban több előnnyel is jár. A munkahelyi sokféleség ugyanis lehetőséget kínál a kreativitásra és az innovációra, ha ezeket a különbségeket hatékonyan kezelik és integrálják a munkakörnyezetbe. A megfelelő vezetési stratégiákkal és a megértés iránti nyitottsággal a különböző generációk sikeresen együtt dolgozhatnak és kölcsönösen inspirálhatják egymást.

Vállalati internet: Tarr.hu

Eltűnik a web böngésző? Ha igen, mi lesz helyette?

web böngésző

Ma a web böngészőket szinte minden nap használjuk, legtöbben naponta többször. Általában a Google Chrome, az Apple univerzumban a Safari, a Microsoft Edge vagy a Mozilla Firefox, esetleg az Opera és még sok más böngésző várja, hogy rajtuk keresztül minél gyorsabban és kényelmesebben érjük el az adatokat az interneten.

A mobiltelefonok, okosórák, az applikációk különösen  a social media alkalmazások háttérbe szorították a böngészőt. Nézzük mi lesz, ha a nem is olyan távoli jövőben belépünk a Metaverzumba, ajánlatot kérünk a Mesterséges Intelligenciától vagy fizetni akarunk az új online világban, a következő tíz év során.

Személyreszabott élmény: A böngészők valószínűleg egyre inkább személyreszabottá válnak, azaz képesek lesznek az egyedi felhasználói preferenciák és szokások alapján testre szabni a webes élményt.

3D és térbeli böngészés: Az eszközök és technológiák fejlődésével a böngészők feltehetően támogatni fogják a térbeli és 3D-ben megjelenő weboldalakat és alkalmazásokat, amelyek interaktívabbá és érdekesebbé teszik a böngészési élményt, de a böngésző, amelyen keresztül elérjük, megmarad.

Intelligens keresés és navigáció: A Mesterséges Intelligencia és gépi tanulás további előrehaladása lehetővé teheti az intelligens keresést és navigációt a böngészőkben. Az eszköz tanulhat a felhasználó szokásairól és igényeiről, és ezek alapján javaslatokat tehet vagy gyorsabb navigációt biztosíthat.

Böngészési kontextusok és integrációk: A böngészők egyre inkább integrálódnak más alkalmazásokkal és eszközökkel, így a felhasználók zökkenőmentesen tudnak váltani a különböző online és offline tevékenységek között.

Kiterjesztett valóság (AR) és virtuális valóság (VR): A böngészők biztosan támogatni fogják az AR és VR élményeket, amelyekkel a felhasználók még közelebb kerülhetnek a virtuális tartalmakhoz és élményekhez a weben.

web böngésző

Felhasználói adatvédelem és anonimitás a web böngészőben: Az adatvédelem és az anonimitás egyre fontosabbá válik. A böngészők valószínűleg továbbfejlesztik a beépített adatvédelmi funkciókat, például a nyomkövetési védelmet és a privát böngészési módot.

Környezettudatosság: Az eszközök és szolgáltatások fejlesztői valószínűleg egyre inkább figyelembe veszik a környezetvédelmi szempontokat. A böngészők is lehetnek tervezve úgy, hogy energiatakarékosak és környezetbarátak legyenek, hiszen sok kicsi, illetve sok milliárd kicsi böngésző nagyon sok energiát fogyaszthat vagy – optimalizált működéssel – takaríthat meg.

Blockchain és kriptovaluták: A blockchain technológia és a kriptovaluták további elterjedése lehetőséget kínál a böngészőkben történő integrációkhoz, például biztonságosabb online tranzakciókhoz vagy a digitális identitáskezeléshez.

Univerzális kódolás és kompatibilitás: A fejlesztők valószínűleg tovább fognak lépni az univerzális kódolás és a böngészők közötti jobb kompatibilitás felé, hogy a weboldalak és alkalmazások egyszerűbben és hatékonyabban működjenek különböző platformokon és eszközökön.

Ha tehát eladni akarunk majd az online térben, akkor továbbra is számíthatunk a böngészőkre, de a ruhaboltunkban 3D próba lehetőséget kell fejlesztenünk, vagy lehetővé kell tennünk hogy kriptovalutával is fizehessenek a vevők. Az állandó és egyre gyorsuló változás az online világban pár alap jellemzőt azért mégis megtart, például kell egy kapu, amelyen keresztül belépünk az online világba.

Vállalati internet: Tarr.hu

Újabb lépés: a ChatGPT chatbotból nyílt platform lesz

chatgpt

Az OpenAI terméke a ChatGPT egy nagy nyelvi modellel rendelkező chatbot. A Microsoft közeli cég tervei között azonban mindig szerepelt, hogy megnyissák az emberek előtt, és egy Mesterséges Intelligencia platformmá alakítsák.

Egy olyan gyorsan fejlődő iparággal, mint a mesterséges intelligencia, nehéz lépést tartani.  Múlt héten például a Mesterséges Intelligencia területén az OpenAI tartotta az első olyan fejlesztői konferenciát, amely feltehetően számos elkövetkező lesz. A vitaindító során a vállalat egy csomó új terméket mutatott be, többek között a GPT-4 továbbfejlesztett változatát, az új szövegfelolvasó modelleket és a képgeneráló DALL-E 3 API-t.

Nyílt lesz a ChatGPT

De kétségtelenül a legjelentősebb bejelentés a GPT-kről szóló volt.

Az OpenAI GPT-i lehetőséget biztosítanak a fejlesztők számára, hogy saját, az OpenAI modelljein alapuló párbeszédes MI-rendszereket építsenek, és közzétegyék azokat az OpenAI által működtetett online piacon, amit GPT Store néven indítanak. Az OpenAI vezérigazgatója, Sam Altman szerint hamarosan a fejlesztők akár bevételszerzésre is képesek lesznek a GPT-kből annak alapján, hogy hányan használják őket.

Ez nyilván hatalmas lépés, hiszen az egyedi problémákra fejlesztett GPT-ket más tovább fejlesztheti, és hamarosan mi is találhatunk MI-t, hogy segítsen a speciális problémáink megoldásában.

chatgpt

A fejlődés iránya adott, és nem is kell hozzá fejlesztő

Az OpenAI váltása mesterséges intelligencia-modell-szolgáltatóról platformra, az biztos, hogy érdekes és forradalmi – de nem éppen váratlan. A startup márciusban megmutatta az ambícióit azzal, hogy elindította a ChatGPT bővítményeit, a mesterséges intelligencia által vezérelt chatbotot, amely első alkalommal vont be harmadik feleket az OpenAI modell ökoszisztémájába.

A konferencián résztvevők visszajelzései szerint  GPT-élmény kisebb zökkenőkkel, de működött a demókban – és az többé-kevésbé úgy működik, ahogy hirdették. Ami a legfon tosabb, hogy a GPT-k nem igényelnek kódolási tapasztalatot, és olyan egyszerűek vagy összetettek lehetnek, ahogy a fejlesztő kívánja. Például egy GPT megtanítható egy szakácskönyv-gyűjtemény alapján, hogy választ tudjon feltenni egy adott recept összetevőivel kapcsolatban. Vagy egy GPT bekebelezheti a vállalat saját kódbázisait, hogy a fejlesztők ellenőrizhessék stílusukat, vagy a bevált gyakorlatokkal összhangban generálhassák a kódokat.

A GPT-k hatékonyan demokratizálják a generatív AI-alkalmazások létrehozását – legalábbis az OpenAI modellcsaládját használó alkalmazások esetében. És az OpenAI riválisainak – legalábbis az olyan riválisoknak, amelyek a Big Tech cégek támogatása nélkül dolgozak – villámgyorsan lépniük kell, és megvizsgálni a GPT-k működését és hatásait.

A nyílt GPT feleslegessé ugyanis azokat a tanácsadó cégeket, amelyek üzleti modellje az ügyfelek számára alapvetően GPT-k vagy ahhoz hasonló rendszerek építése körül forog. A fejlesztői kapacitással rendelkező ügyfelek számára pedig kevésbé vonzóvá teheti azokat a modellszolgáltatókat, amelyek nem kínálnak semmilyen alkalmazáskészítő eszközt, tekintettel annak bonyolultságára, vagyis hogy a szolgáltató API-jait a meglévő alkalmazásokba és szolgáltatásokba kell beleépíteni.

Vállalati internet: Tarr.hu

 

Itt van Grok, Elon Musk Mesterséges Intelligenciája az X-ben

mesterséges intelligencia

A korábban Twitter néven ismert X új Mesterséges Intelligenciát vezet be, amely kíváncsi és ember-szerű lesz.

Az új Mi neve Grok, és ez lett Elon Musk xAI első modellje, amelyet egyelőre korlátozott közönség számára tesznek hozzáférhetővé.

Az xAI végső célja a „jó mesterséges általános intelligencia (AGI)” felépítése – az emberhez hasonló intelligencia egy olyan formája, amely széleskörű tanulási, alkalmazkodási és problémamegoldási képességekkel rendelkezik – amely „maximálisan kíváncsi” és „igazságkereső” .

Elon Musk Mesterséges Intelligenciájának induló vállalkozása, az xAI bejelentette első AI-modelljének kiadását. Musk megerősítette, hogy a csevegőbot neve Grok, utalva Robert Heinlein 1961-es tudományos-fantasztikus regényére, a Stranger in the Strange Land-re. Grok a regény alapján azt jelentheti, hogy „intuitívan megérteni valakit” vagy „befogadni valamit, amíg a részeddé nem válik”.

A Grok először egy „válogatott csoport” számára lesz elérhető a korai bétaverzióban, majd az X közösségimédia-platform összes Premium+-előfizetője számára. Ez lesz az első termék, amelyet Musk júliusban indított új mesterségesintelligencia-laboratóriuma bocsát ki azzal a céllal, hogy megértse a „az univerzum valódi természetét”.

Az xAI végső célja a „jó mesterséges általános intelligencia (AGI)” felépítése – az emberhez hasonló intelligencia egy olyan formája, amely széleskörű tanulási, alkalmazkodási és problémamegoldási képességekkel rendelkezik – amely „maximálisan kíváncsi” és „igazságkereső” . Az xAI-nál Musk vezető mesterségesintelligencia-kutatókból álló csapatot vezet, akiket olyan magas besorolású cégektől bérelnek fel, mint a Google DeepMind, az OpenAI, a Microsoft és más jelentős mesterséges intelligencia-laboratóriumok.

mesterséges intelligencia

Miért fontos Grok, az új Mesterséges Intelligencia?

A bevezetés csaknem egy évvel azután következett be, hogy az OpenAI megjelentette és nyilvánossá tette a ChatGPT-t, ami a generatív AI-termékek hullámát és a „nagy nyelvi modellekért” folytatott globális versenyt váltotta ki. A milliárdos vezérigazgató korábban aggodalmának adott hangot az OpenAI termékeinek elfogultságával kapcsolatban, amely cégnek egyébként 2015-ben társalapítója volt, majd 2018-ban távozott. Az elfogultsági problémák megoldása érdekében azt állította, hogy egy „TruthGPT”-n dolgozik, amely a Microsoft Bing MI-jének és Google Bardnak a versenytársa lehet.

A hírt úgy tették közzé, hogy a SpaceX és a Tesla vezérigazgatója vendégszerepelt Rishi Sunak brit miniszterelnökkel a globális Mesterséges Intelligencia-csúcstalálkozón, ahol nyilványos beszélgetést folytattak a Mesterséges Intelligencia jövőbeli lehetőségeiről és kockázatairól.

Vállalati internet: Tarr.hu

Újdonságokkal jön elő az Instagram

instagram

Erősíti a baráti kapcsolatokat az Instagram újítása, és ezzel új szintre emeli a social media platform posztolási szabályait.

A Facebookok is magába foglaló Meta a fiatal felhasználókat leginkább vonzó Instagramon vezet be előremutató fejlesztéseket. Az Instagram alapjaiban egy esztétikus fotó megosztó platform, amelyet az általánosan pozitív hangvétel miatt sok Z generációs fiatal szeret, és itt valóban kevés troll kommentet látni, inkább a pozitív, egymást támogató visszajelzések a jellemzőek.

Az Instagram jól lépett a TikTok kihívására, és rövidvideós felülete, a Reels hamar népszerű lett a platform felhasználóinak körében, így tovább építheti az újításait a felületén.

Ez az új Instagram funkció

Az Instagram most olyan új funkciót tesztel, amely lehetővé teszi a barátok számára, hogy fotókat, videókat adjanak hozzá a carouseles posztokhoz. A platform még csak teszteli az új funkciót, és nem határozta meg a bevezetés időpontját. Az irány nem véletlen, egyre több olyan funkció jelenik az Instagramon, amely kedvez annak, hogy  csak a kisebb, baráti csoportok által elérhető felületek alakuljanak ki, amely erős trend az utóbbi években, és elvárás a felhasználók felől.

Az Instagram az utóbbi időben számos változáson ment keresztül, mivel a népszerű fotómegosztó alkalmazás újabb funkciókkal bővült. Múlt héten a Meta tulajdonában lévő közösségi médiaplatform egy olyan dedikált feedet tesztelt, amely csak az ellenőrzött felhasználók posztjait mutatja. Most pedig az alkalmazás egy közös carouseles poszt funkciót tesztel, amely lehetővé teszi a felhasználók számára, hogy meghívják barátaikat, hogy járuljanak hozzá a feedbe írt posztjaikhoz. Ez az új funkció lehetővé tenné, hogy barátaid további fotókat vagy videókat adjanak hozzá a posztodhoz, miután az élesedik.

Pontosabban a funkció lehetővé tenné a felhasználók számára, hogy meghívják barátaikat, hogy hozzáadjanak a több fotót egyszerre mutató posztjaikhoz képeket az Instagramon.

Az Insta vezetőjének posztja szerint praktikusan úgy működik majd a funkció, hogy a fotó carousel posztolása előtt bekapcsolhatod, hogy a követőid küldhessenek be fotókat és/vagy videókat, amelyeket jóváhagyhatsz, hogy hozzáadhassák a poszthoz. A tesztfunkcióról készült képen egy “Hozzáadás a poszthoz” gomb látható a carousel poszt bal alsó sarkában. A felhasználó barátai rákattinthatnak a gombra, és beküldhetik hozzászólásaikat a poszthoz. Úgy tűnik, hogy a felhasználók a carousel utolsó csúszkáján is megtalálják a funkciót, amely egy nagyobb “Hozzászóláshoz hozzáadás” feliratot jelenít meg, amellyel fotókat vagy videókat lehet hozzáadni a meglévő poszthoz. A barátok által feltöltött képek nem jelennek meg rögtön, minden beküldött fotót és videót az eredeti posztolónak is jóvá kell hagynia.

instagram

A csak baráti és a reklámmentes Facebook és Instagram

Hamarosan bevezetik azt is, hogy a jelenleg a hirdetésekkel, és egyéb “külső” posztokkal feltöltött alapértelmezett Instagram feed mellett a felhasználók átkapcsolhatnak a Following feedre, hogy csak az általuk követett emberek posztjait lássák. Lesz egy Kedvencek feed is, amely az alkalmazásban kedvencnek jelölt felhasználók posztjait mutatja.

A hónap elején jelentették, hogy a Meta azt tervezi, hogy az Európai Unióban akár havi 13 eurót is felszámít a felhasználóknak a Facebook vagy az Instagram mobilon elérhető reklámmentes változatához való hozzáférésért. Az Instagram reklámokkal támogatott változata jelenleg minden felhasználó számára ingyenes, de nem is választhatunk reklámmentes verziót.

Az Instagramot az utóbbi időben kritikák is érték az adatvédelemmel, a biztonsággal és a felhasználók, különösen a gyermekek mentális egészségére gyakorolt hatásával kapcsolatos kérdések miatt. A múlt héten a Reuters arról számolt be, hogy az Egyesült Államokban 33 állam perelte be a Metát, azzal vádolva a vállalatot, hogy félrevezette a közvéleményt, és tudatosan addiktívabbá tette a közösségi médiaplatformokat, például az Instagramot a gyermekek és a tinédzserek számára. A keresetükben az államok azt állították, hogy a kutatások szerint a Meta közösségi médiaplatformjainak gyermekkori használata “depresszióval, szorongással, álmatlansággal, az oktatás és a mindennapi élet zavarával és számos más negatív következménnyel” hozható összefüggésbe.

Itt az olcsó és használható kínai VR szemüveg, ez nagy lökés a Metaverzumnak

vr szemüveg

Az új kínai VR szemüveg fontos lépés, ami azt jelzi, hogy az okostelefon utáni új, nagy elektronikai termék lesz ebből az eszközből, és ez jó lehet a Metának is.

A hír annyi, hogy még karácsony előtt az Xreal piacra dobta az Xreal Air 2-t és az Xreal Air 2 Pro-t, amelyek 399 és 449 dolláros áron indulnak a piacon, és novemberben kezdik az értékesítésüket az Egyesült Államokban, az Egyesült Királyságban és bizonyos európai piacokon. Várhatóan ők lesznek a legfontosabb kínai szereplők a VR és AR szemüvegek piacán.

Többféle igénynek alkalmas VR szemüvegek

Az Xreal Air 2 könnyű szemüveg, nem pedig terjedelmes fejhallgató, mivel a vállalat erre a fajta eszközre teszi meg a tétjeit, hogy a fogyasztók szélesebb köre számára vonzóvá tegye, akik könnyen viselhető terméket keresnek.

Az Xreal célja, hogy felvegye a versenyt a jövő évben megjelenő Apple Vision Pro-val, valamint a Facebook-csoport Meta új hardverével, és a piaci részesedést tekintve a legnagyobb AR és VR headset gyártó legyen.

A VR szemüveg az új okostelefon

Legalábbis a piaci adatok arra mutatnak, hogy a gyártók számára ez lesz az új elektronikai eszköz, amiből rövid időn belül minden háztartásban lesz egy-két darab.

A kiterjesztett valósággal (AR) foglalkozó kínai Xreal cég azért dobta kedden a piacra új generációs szemüvegét, mert folyamatosan nő az érdeklődés a technológia iránt, amelyet sok technológiai óriás, például az Apple, és a Meta az okostelefon után a következő nagy fogyasztói terméknek tekint. Versenyben kell tehát maradnia a kínai gyártóknak is.

A nagy AR és VR eszközök viselése komolyabb döntés, ami a borsos áruk mellett leszűkíti a használók körét, ezért az Air 2-t elsősorban azzal a céllal tervezték, hogy az emberek használat közbeni kényelmét javítsák. Ez lehet az áttörés egyik fontos feltétele, mert bár a Mesterséges Intelligencia gyors előretörése elvette idén a fókuszt a VR világ épülésétől, a jövő egyik legfontosabb fejlesztése biztosan ez lesz.

Még fontosabb az AR

Az AR olyan technológiát jelent, ahol a digitális élményeket a valós világ fölé vetítik, illetve belehelyezik abba. Az Xreal szemüveg segítségével a felhasználók nagy képernyőn élvezhetik az alkalmazásokat, például a streaming szolgáltatásokat vagy a játékokat. Az Xreal AR szemüvegei például okostelefonokhoz, játékkonzolokhoz és egyéb eszközökhöz kapcsolódhatnak, így a felhasználó megnyithat egy alkalmazást, és akár 330 hüvelykes vagyis több mint 80 centiméteres virtuális képernyőn láthatja, amit néz.

A cég azt mondta, hogy sikerült fejlettebb kijelzőket használni a készülék belsejében, így az AR szemüveg 10%-kal könnyebb, mint az előző generációé, a szemüvegek tömege ugyanis kényelmetlenné tette a hosszú távú viselést. Az Xreal azt is elmondta, hogy továbbfejlesztette a headset hangszóróit, hogy megakadályozza a hangok kiszökését, ami a használó környezetében lévőket zavarta a korábbi termékeknél. Az Xreal Air új szereplő a piacon, első generációja tavaly jelent meg.

vr szemüveg

A technológiai óriások a kiterjesztett valóságra fogadnak

Az International Data Corporation szerint a kiterjesztett és a virtuális valósággal foglalkozó fejhallgatók piaca gyerekcipőben jár, idén várhatóan mindössze 8,5 millió fejhallgatót vásárolnak majd meg, mivel a piac stagnálásra számít a fogyasztói kiadások csökkenése miatt, amelynek a nehéz globális gazdasági környezet az oka.

Az IDC szerint a piac 2024-ben fellendül, és éves szinten 46,8%-kal nő, valószínűleg az új hardverek várható bevezetésének köszönhetően. A várva várt Apple Vision Pro jövőre jelenik meg a Facebook-ot is birtokló Meta új hardverével együtt.

Ezek a technológiai óriások a fejhallgatókban látják a számítástechnika lehetséges következő nagy platformját. A Meta vezérigazgatója, Mark Zuckerberg a vállalat jövőbeli fogadásainak nagy részét kockára tette, hogy ezek a technológiák elterjedjenek.

A piaci versenyről beszélve az Xreal úgy látta, hogy az Apple az Apple termékek meglévő felhasználóinak forgalmazza a Vision Pro-t, és megpróbálja az saját szolgáltatásait iPhone-ról vagy Mac-ről a a “vegyes valóságba” (mixed reality) átvinni – íme egy másik kifejezés, amely a virtuális és a kiterjesztett valóság kombinációjára utal. A harmadik nagy szereplő, a Sony pedig eleve a Palystationhöz köti a fejlesztéseit.

A Meta számára a hatalmas nehézség, hogy mindeközben megpróbálja közösségi hálózatát is a virtuális valóságba átvinni, ami rendkívül nagy kihívásnak bizonyult. A technológiai kihívásokra és a Meta küzdelmei a VR-alkalmazások kereskedelmi forgalomba hozatalával kapcsolatban ismertek, és az áttörés egyelőre várat magára.

Az új belépőket nem kötik a régi szempontok a VR szemüvegek piacán

Az Xreal és az új belépők erőssége az örökség hiányában rejlik, hiszen az Apple például nem készít olyan headsetet, amely feltétlenül csatlakozik a rivális rendszerekhez, a Meta fejhallgatói pedig valószínűleg kapcsolódnának a vállalat közösségi hálózataihoz a Facebookhoz és az Instagramhoz. Forrásaik is vannak, hiszen befektetőik között tudhatják az Alibaba kínai e-kereskedelmi óriást és a Nio elektromos járműveket gyártó céget.

De végső soron, amikor új, nagy cégek lépnek színre egy technológiában, az mindig mindenkinek jó, mivel több tőkét, tehetséget és üzleti lehetőséget hoznak be. Az Xreal nagy cég, de a VR szemüvegek piacán még kis szereplő, mindössze 2%-os piaci részesedéssel rendelkezik az IDC szerint – messze a Meta, és a Sony mögött, utóbbi a PlayStation VR-nak és az egyik legfontosabb partnerének, a  TikTok anyavállalataként is ismert ByteDance-nek köszönheti jó pozícióját.

Vállalati internet: Tarr.hu

Megfoghatóak? Így használja a Z generáció a közösségi médiát

z generáció

A digitális bennszülött Z generáció hatékony elérése kihívást jelenthet. Híresen nehéz elérni őket, pláne elköteleződést elérni náluk, de megvannak a megfelelő módszerek, hogy elismertessük a márkánkat velük.

Az 1997 és 2012 között született Z generáció (Gen Z) az első generáció, amelynek már az internet, a közösségi média és az okostelefonok a mindennapi élete részeként jelent meg, így nőttek fel.

Fontos a szerepük, és sokan vannak, a történelem legnagyobb generációjaként a Z generáció a szemünk előtt gyorsan a globális gazdaság egyik nagy mozgatóerejévé erejévé válik. Mégis, amikor ennek a generációnak a marketingjéről van szó, különösen helyi szinten, a digital-first marketing régi szabályai, amelyek régóta jól működtek, egyre kevésbé érvényesek.

A Z generáció gyakran nagyon eltérő attitűddel rendelkezik a fogyasztás terén, amelyet az a körülmény alakított ki, hogy már-már krónikusan sok időt töltöttek az interneten, tulajdonképpen online nőttek fel, és ráadásul másoktól szeparálva, egymástól és mindenkitől távol értek nagykorúvá a covid, a globális világjárvány lázában.

Ha sikeresen akarunk kommunikálni velük, akkor meg kell értenünk, hogy mi hajtja őket, és újra kell gondolnunk, hogyan érjük el őket ott, ahol idejük nagy részét online töltik: a közösségi médiában.

Ki az a Z generáció?

A Z generáció egyedülálló a jelenlegi nemzedékek között – nem csak a társadalmi struktúrák miatt, amibe kerültek, hanem a költési szokásaik miatt is, amelyek különböznek a többi generációtól. A Bloomberg 2021-es jelentése szerint összesen körülbelül 360 milliárd dollárnyi rendelkezésre álló bevételük van.

Többet takarítanak meg, takarékoskodnak, és határozottan nem vásárolnak olyan cégektől, amelyeknél úgy érzik, hogy azok nem tükrözik az értékeiket. Ezenkívül a Credit Karma szerint a 18 és 25 év közötti amerikai Z-generációs fiatalok csaknem egyharmada a szüleivel vagy más rokonaival él otthon, ami azt jelenti, hogy kevesebb pénzük van lekötve a lakbérre, élelmiszerekre és rezsire.

Ami igazán jellemző rájuk, hogy a közösségi média beépült az életük szövetébe. A Morning Consult 2022-es felmérése szerint a Z-generáció 54%-a nyilatkozott úgy, hogy naponta legalább négy órát tölt a közösségi médiában, és 38%-uk még ennél is több időt tölt el ott. Leggyakrabban használt közösségi platformjaik a YouTube, az Instagram, a TikTok és a Snapchat.

Ezenkívül a Statista 2022-es adatai azt sugallják, hogy a Z-generáció és a millenniumi generáció majdnem 80%-a vásárolt már valamit, amit a közösségi médiában látott. Az online és a személyes vásárlás között számukra nincs nagy különbség, az adott helyzet dönti el, hogy melyiket választják. A Z generáció megszokta az online vásárlás kényelmét, de nagyra értékelik a valós élményeket, valamint a személyesen vásárolt termék azonnali átvételének lehetőségét.

Egy 2023-as Deloitte-tanulmány szintén fele-fele arányú megoszlást mutatott ki a Z generáció és a millenniumi generáció tagjai között, akik az online interakciókat a személyes élmények értelmes helyettesítőjének tekintik, illetve azok között, akik az igazit részesítik előnyben. Számukra mindegy, hogy a közösségi médiában kapott interakció éri őket, vagy személyes.

Mindez azt sugallja, hogy a vásárlói élmény omnichannel (sok csatornán elérni őket egyszerre) megközelítése a legjobb a Z generáció számára, de még mindig érdekes rejtvényt jelent a marketingesek számára.

Tudjuk, hol tölti az idejét a Z generáció, és hogyan érhetjük el őket, de mi kell ahhoz, hogy hitelesen kapcsolódjunk hozzájuk? És mi készteti őket arra, hogy kilépjenek az utcára, és személyesen vásároljanak?

Íme öt közösségi média gyakorlat, amelyet érdemes figyelembe venni.

Lépjünk kapcsolatba az alkotókkal, tartalomgyártókkal

…adjuk nekik a terméket, és bízzuk rájuk a kommunikációt.

A 2010-es években a hagyományos „influencer” koncepciója dominált – aki szponzorációs ügyleteket köt, márkautazásokra indul, és a követőinek termékvásárlással elérhető, törekvő életmódot ad el. De a Z generáció számára ez a virágkor már megszűnt. Ahogy egyre jobban rájönnek, mikor és hogyan értékesítik az influencereket, egyre kevésbé lesznek hitelesek, és az alkotói gazdaság a menő.

Ebben az új paradigmában a hitelességet és az eredetiséget dicsérik a mindent megmutató, törekvő életmóddal szemben.

Alix Earle TikTokker kiváló példa erre. Earle néhány hónap alatt gyors hírnévre tett szert, és mára a követőinek száma meghaladja az 5 milliót.

A hagyományos influencer minden jegyével rendelkezik – az utazás, a csúcstermékek és a törekvő életstílus –, de csiszolatlan és rokonszenves hangvétele vitathatatlanul az, ami miatt tömeges közönségre tett szert, és ami megtartja a követőket annak ellenére, hogy az életmódja egyre kevésbé elérhető.

Amikor egy terméket ajánl a közönségnek, az organikusnak tűnik, mint egy barát ajánlása.

Márkaként az ilyen típusú felhasználók által generált tartalmak (UGC) bátorítása, bevonása és platformosítása – ahol a termék nem egy forgatókönyv szerint felvett marketing videóban jelenik meg a sztárral , hanem egy nagyobb történet részeként – nagyon hatékony lehet a Z generációval való sikeres kommunikációban.

Adjunk a márkának egy online Personát

Amellett, hogy a marketing tartalmak gyártását a saját közönségükkel rendelkező alkotóknak adjuk ki, azt is tapasztaljuk, hogy a márkák önállóan is befolyásoló hatásúvá válhatnak.

Vannak, akik ezt úgy teszik, hogy egy jól ismert tartalomgyártót hívnak el, hogy képviselje márkájuk társadalmi jelenlétét. Például Kyle Prue, egy több mint 1,1 millió követővel rendelkező TikTok-alkotó a Fizz személyes pénzügyi márkáról vált közösen ismertté.

Stílusosan a Fizz tartalma gyakorlatilag megkülönböztethetetlen a személyes tartalmaitól – kivéve azt a tényt, hogy a filmekben éppen személyes pénzügyekről van szó.

Mások egy karaktert vagy alkalmazottat alkalmaznak, hogy a márka arcává váljanak az interneten. A népszerű nyelvtanuló alkalmazás, a Duolingo több mint 6,5 millió TikTok-követőt gyűjtött össze, akik videókat készítenek logójáról, a Duolingo bagolyról (és a legtöbb ilyen videónak semmi köze sincs a nyelvtanuláshoz).

Egy másik példa egy másfajta megoldással, a táskamárka, a Baboon to the Moon, amely egy Z generációs csapat néhány tagját használja fel a tartalom elkészítéséhez, amely gyakran kiemelten mutatja be a termékeket, de közben fanyar és laza – ez a hangnem általában jól rezonál a Z generációs közönségre.

z generáció

Összpontosítsunk az elköteleződés mértékére, ne a követők számára

A Z generáció sokkal kevésbé márkahű, mint elődei. Gyakran fogyasztanak tartalmat a közösségi média főoldalairól, például a TikTok For You oldaláról, az Instagram Discover lapjáról és a YouTube Ajánlott oldaláról.

Az egyéni bejegyzések iránti elkötelezettség és láthatóság jobb mutatója lehet a sikernek, mint a profilonkénti követők száma. A helyi kereskedelem (LX) szempontjából ez azt is jelenti, hogy értékes lehet külön profilok létrehozása a helyi üzletek számára, hogy személyesebb kapcsolatot építsenek ki a helyiekkel. ezeken a felületeken az adott üzlet helyszínének, ajánlatainak vagy eseményeinek, valamint az ott dolgozó embereknek a megjelenítése nagyobb elköteleződésre ösztönözhet. Például a Connecticut állambeli Cantonban található Barnes and Noble hely TikTok-profilja 16 000 követővel és közel 682 000 kedveléssel rendelkezik.

A tartalomkészítés ilyen módon történő demokratizálása nagyszerű módja annak, hogy személyesebb legyen, a helyi közösségben nagyobb és általánosabb elköteleződést generáljon, és erősítse a tulajdonosi érzést az üzlet helyi munkatrásaiban is.

Használjuk ki a virális trendeket saját hasznunkra

A virális tartalom elérhetőbbé és mégis múlékonyabbá vált, mint valaha.

Ha lépést tartunk a pillanatnyi trendekkel, és gyorsan reagálunk egy-egy terjedő mémre, képi poénra az olyan platformokon, mint a TikTok, a Reels és a YouTube Shorts, az óriási haszonnal járhat a tudatosság és a márka kapcsán érzett pozitív asszociáció megszerzésében.

Az egyszerűség, a barkács tartalmak, hitelesebb, de nem olyan jó minőségű fotók posztolása pedig valójában pozitívum – ellentétben az olyan platformokkal, mint az Instagram, ahol a hírfolyam-bejegyzések általában jó minőségűek és esztétikusak. A csúnyább, de hitelesebb tartalmakat a Z generáció jobban fogadja, mint az esztétikus, jól szerkesztett, de hamisnak tűnő képek valóságát.

Optimalizáljuk Google vállalkozásprofilunkat a keresőben

Tegyük fel, hogy sikeresen kiépítjük azt a hiteles kapcsolatot és pozitív asszociációt, amely szükséges a Z generációs vevő bevonzásához. Helyi szinten az élmény akkor kezdődik, amikor megnyitnak egy új lapot a számítógépükön, vagy alkalmazást váltanak, hogy rákeressenek a mi márkánkra – és ilyenkor nagy az esély arra, hogy a Google-hoz fordulnak ennek érdekében. Nagyon sokan itt talákoznak először a márkánkkal.

A RioSEO által készített helyi fogyasztói keresési magatartásról szóló 2022-es tanulmány szerint a Z generáció 47%-a azt mondta, hogy nagyon gyakran használja a Google Keresést és a Google Térképet, hogy információkat találjon a környékükön működő vállalkozásokról.
A helyi vállalkozások adatlapjain a leggyakrabban keresett információk 65%-a a vállalkozás címe és a elérési útvonalai – ezt követi a vélemények (56%), a nyitvatartási idő (54%) és a webhely (54%).

A helyi vállalkozásoknak a kutatás szerint van jövője, ugyanis a Z-generáció 68%-a naponta néhányszor végez online keresést. Illetve a Z-generáció 65%-a 10 mérföldet vagy annál kevesebbet szeretne utazni egy vállalkozás termékeiért vagy szolgáltatásaiért.

Ahhoz, hogy Z generáció tagjainak online interakcióit  a közösségimédia-marketing során konverzióvá alakítsuk, kulcsfontosságú a helyi kapcsolatok (LX) kezelése és a Google üzleti profiljával (GBP) történő optimalizálás.

GBP-t mobilra és naprakészen kell optimalizálni, pontos nyitvatartással és GPS-útvonalakkal ellátott címekkel, valamint gyors áttekintéssel a bolti készletről, a fizetési lehetőségekről és az üzlet egyéb fontos jellemzőiről.

Összefoglalva a Z generáció online fogyasztásának tanulságai

A legfontosabb tanulság, hogy a Z generációs közösségi média marketinghez egyensúlyt kell teremteni a médium alkalmazkodóképessége és a kommunikációs hangvétel következetessége között, hogy elkötelezett közönséget vonzzon.

Az online, a közösségi média és a helyi tapasztalatok optimalizálása teszi lehetővé a márkáknak, hogy ezt a közönséget vásárlókká transzformálják.

Azok a márkák, amelyek mindkét oldalt – a hiteles és pontos online jelenlétet, és a jó helyi kommunikációt prioritásként kezelik -, lesznek a legjobban felkészülve arra, hogy valóban elérjék ezt a hírhedten nehezen megfogható generációt.

Vállalati internet: Tarr.hu

Nem kell szétszakadni a netes hirdetésekért, itt a Slow Marketing

slow marketing

Ma már mindenkinek muszáj hirdetnie magát a digitális térben, és ez gyakorlatilag végtelen munkát jelent. Rengeteg a felület a Facebooktól a Google kereső hirdetéseken át a TikTokon keresztül az Instagramig vagy a Google adsense hirdetésekig. Az új trend a Slow Marketing nagyon jó hírt hoz a rengeteg felületet kiszolgálni képtelen KKV-k számára: nem kell mindenütt ott lenni, és nincs szükség nagyszámú posztra és hirdetésre sem. Keveset, de hitelesebben, jobban kell hirdetni.

Aki a digitális felületeken él, az úgy érzi, hogy világ azt akarja, hogy rettentően gyorsan élj és dolgozz. Amikor azt, amit elérünk, az elsőbbséget élvez az érzéseinkkel szemben, amikor az üzleti „szakértők” folyamatosan azt mondogatják, hogy minden helyen egyszerre kell lennünk, mert ez a siker záloga, és amikor úgy érezzük, hogy a lábunk megakad a gázpedálon, és nincs kiút, akkor könnyen kiégünk, és a digitális kommunikációnk is elsietett és kevésbé hiteles lesz. Nem meglepő, hogy a Slow Marketingnek olyan nagy lett a vonzereje.

A nagy cégeknél hatalmas marketing osztályok irányítják a vállalat kommunikációját, és ez elvileg nagy versenyelőnyt jelent nekik, hiszen sok-sok poszttal, hirdetéssel ott tudnak lenni minden felületen. De vajon erre tényleg szüksége van egy kisebb vállalkozásnak is a sikerhez?

Slow Marketing, az üzenet

A Slow Marketing kétféleképpen definiálható. Az első az üzenet lassúsága. És a második a médium lassúsága, amelyen keresztül kommunikálunk.

Az üzenet lassúsága érthető. Nem kell megijednünk az üzenetinkben, hogy nem minden mondattal a termék megvételére buzdítunk. Lehetünk kedvesebbek, személyesebbek, a tartalomban adhatunk olyan tanácsokat a felhasználónak, ami lelassítja őt, hogy szánjon rá egy percet, és fontolja meg vásárlási döntését. És ezzel a nemzetközi cégek is kísérletezenek. A Diageo italforgalmazó cég kiadott egy 45 perces videót Nick Offerman komikusról, amint egy pohár Lagavulin whiskyt iszik a pattogó tűz mellett. A komikus nem mondott semmit az idő alatt. De már 2016-ban a Ronseal festékeket forgalmazó cég számára olyan háromperces TV reklámot raktak össze, amelyben egy tanyán lefestik a kerítést, és nézhetjük amíg megszárad.

A szándékosan nem kapkodó és a digitális kor ellenszerének szánt lassú tévézés természetesen meghódította a Youtube-ot is. A Slow Movement az 1980-as években kezdődött, amikor Carlo Petrini politikai aktivista és író tiltakozott a McDonald’s “gyorsétterme”, illetve ennek a koncepciója ellen. Azóta a koncepció a kultúra más területeire is elterjedt – beleértve slow food, a a slow fashion, a slow photography and slow parenting mozgalmát, utóbbi a lassú szülői nevelés elve.

A nyugodtabb elfoglaltságok iránti vágy és a digitális özönvíz több ellenszerének kitalált ötlet meglepő sikertörténetekhez vezetett. Például Johanna Basford illusztrátor felnőtteknek szóló kifestőkönyveinek népszerűségéhez. A Waterstones tavaly 300%-kal növelte a kifestőkönyvei eladásait. Ironikus módon a színezőceruzák iránti kereslet annyira megterhelte a Faber-Castell ceruzamárka munkáját, hogy a ceruzagyártó kénytelen volt többletmunkásokat bevonni a termelésbe a gyárába.

Mit jelent mindez a márkák számára? Először is fel kell ismerniük, hogy a fogyasztók túlterheltek, és gyakran a rossz reklám is a probléma része – amint azt a reklámblokkolók térnyerése is mutatja.

Slow Marketing a média

A használt felület, médium lassúsága az, ahol még érdekesebbé válik ez a marketing módszer. Itt kerülhetjük el az összes „kötelező” marketinget, és inkább azokra a platformokra összpontosíthatunk, amelyek a legjobban működnek a vállalkozásunk számára.

Ez nem a gyors eredmények eléréséről szól. Ehelyett előnyben részesíti a közönségünkkel való szoros kapcsolatok kialakítását. Ez a marketing lassabb, értelmesebb megközelítése, és nem annyira új, mint gondolnánk. Egy olyan megközelítés, amely az ügyfelek vonzására helyezi a hangsúlyt azáltal, hogy olyan tartalmat és élményeket hoz létre, amelyek célja a cég álomvásárlóinak, legfontosabb célcsoportjának a kiszolgálása.

slow marketing

Miért buzdítanánk folyton csak a vásárlásra az ügyfeleket ha helyette bevonhatom őket a világomba, és elkötelezhetem őket a márkám mellett. Hosszútávon biztosan ez a jobb módszer.

A megszokott vásárlásra buzdító kampányokkal szemben persze itt türelemre és bátorságra van szükség a kommunikáció során, mert nem azonnal jönnek a vásárlók, az eredmény is lassú. De fenntarthatóbb is. Mert menet közben tanulhatunk, kijavíthatjuk az esetleges hibákat, és mélyebb kapcsolatokat építhetünk ki a közönségünkkel.

A Slow Marketing során nem azért kéred meg az embereket, hogy vásároljanak tőled, mert te vagy a legolcsóbb vagy a legkényelmesebb. Arra kérhetjük az embereket, hogy vásároljanak tőlünk, mert úgy érzik, hogy kötődnek hozzánk és a márkánkhoz. Ez a különbség aközött, hogy eszpresszót veszünk a Starbucksból az autópálya pihenőben, és aközött, hogy mindennap elmegyünk a helyi kávézóba, ahol a baristák mind ismerik a nevünket.

Vállalati internet: Tarr.hu

Hogyan fogunk mobilozni öt év múlva? A mobiltelefon közeljövője

A mobiltelefonok egy évtized alatt a testünk részeivé váltak, és ezzel talán a legfontosabb használt eszközünkké vált. Jogos a kérdés, hogy mi jöhet még? Szerencsére a mobiltelefonok fejlődése egy sor általános irányvonal mentén halad tovább, amelyek várhatóan a következő öt évben is érvényesek lesznek.

A fejlődés ráadásul a szemünk előtt zajlik, vegyük hát sorra, hogy mi jöhet el, vagy már kopog is az ajtónkon.

Az 5G Terjedése a mobiltelefonok piacán

A 5G hálózatok fejlesztése folytatódik, a mobilszolgáltatók tovább bővítik a 5G lefedettséget. Ez nagyobb adatátviteli sebességeket és alacsonyabb késleltetést eredményez, ami lehetővé teszi olyan alkalmazások és szolgáltatások fejlődését, amelyeket korábban nem volt lehetséges a mobilhálózaton keresztül biztosítani. Az 5G jelentőségével a vállalkozások életében a Tarrbussines is foglalkozott.

Hajlítható Kijelzők

Az okostelefonok hajlítható kijelzőkkel egyre népszerűbbek lesznek, és ezek a készülékek kínálnak majd nagyobb rugalmasságot és sokoldalúságot a felhasználók számára. Rádaásul az ezt a fejlesztést támogató rugalmas elektronika fejlesztése egyre nagyobb ütemben zajlik. Így biztosak lehetünk benne, hogy öt év múlva már hajlítgatjuk a mobilunkat, ha mondjuk az autónkban a szélvédőre helyezzük az aktuális forgalom mutató program követéséhez.

Nagyobb Akkumulátorok és Energiahatékonyság

Az energiatakarékos technológiák és a hatékonyabb akkumulátorok lehetővé teszik hosszabb üzemidőt, amely különösen fontos azoknak, akik intenzív mobiltelefon-használattal rendelkeznek. Ez talán a leginkább bosszantó probléma ma a mobitelefonok használata során. powerbank nélkül, töltőpontok nélkül szabad lenne a használatuk. Mivel itt talán a legnagyobb a nyomás a kutatási területen, hiszen ez érinti az elektromos autókat is, és egy sor más eszközt, ezért borítékolhatjuk, hogy öt év múlva kitartóbb, olcsóbb és zöldebb akkumulátorokkal futnak majd a mobilok.

Kameratechnológia Fejlődése

A mobiltelefonok kamerái tovább fejlődnek, és egyre jobb minőségű fényképek és videók készítését teszik lehetővé. Az AR (kiterjesztett valóság) és VR (virtuális valóság) élmények is fokozatosan elterjednek. Ezek az Apple új AR szemüvegétől a papírból hajtogatott mobilos VR szemüvegekig már beléptek az életünkbe.

Mesterséges Intelligencia és Gépi Tanulás

Az okostelefonokban alkalmazott mesterséges intelligencia és gépi tanulás alapú funkciók tovább nőnek. Az MI segít az alkalmazások személyre szabásában, a felhasználói élmény javításában és az okostelefonok intelligensabbá tételében. Öt év múlva már olyan természetesen beszélgetünk a mobiltelefonunkkal, mint ma az asszisztenssel az irodában.

mobiltelefon
Fotó: https://unsplash.com/

Biztonság és Adatvédelem

A felhasználói adatok védelme egyre fontosabb lesz. Az okostelefonok gyártói és operációs rendszerei erősítik a biztonságot és adatvédelmet. Ez a legnagyobb adóssága a mobil-világak, hiszen a digitális személyazonosságunk egyre inkább az identitásunk legfontosabb részévé válik.

Kiegészítők és Tartozékok

Az okostelefonokhoz kínált kiegészítők és tartozékok palettája tovább bővül, beleértve az okosórákat, fejhallgatókat, VR eszközöket, okosgyűrűket és más okos eszközöket, amelyek integrálhatók a telefonokkal.

Fenntarthatóság és környezettudatosság a mobiltelefonok piacán

A mobiltelefonok gyártói és felhasználói egyaránt egyre inkább figyelnek a környezetvédelemre és a fenntarthatóságra. Ennek eredményeként olyan okostelefonok és töltők kerülnek piacra, amelyek kevésbé terhelik a környezetet. Így borítékolható, hogy akár akarjuk, akár nem, egy jóval “zöldebb” mobil lesz a kezünkben öt év múlva.

Érintés nélküli Technológiák

Az érintés nélküli fizetési rendszerek és egyéb érintés nélküli technológiák terjedése a mobiltelefonokon keresztül folytatódik, ami még kényelmesebbé teszi az üzletekben való fizetést és azonosítást.

Személyi Egészségügyi Monitorozás

Az okostelefonok egyre több egészségügyi és wellness funkciót kínálnak, például pulzusmérőket, alváskövetőket és egyéb egészségügyi monitorozó eszközöket. Az egészségügy lesz a következő nagy digitális robbanás motorja, éppen ezért a Tarrbussines is több alkalommal foglalkozott a témával, mindezt pediig nem csak az okosórák, okosgyűrűk világába tör be, hanem a mobiltelefonunkra is. Öt év múlva alighanem több egészségügyi alkalmazás is fut majd a mobilunko, amiket rendszeresen használunk. A receptek begyűjtésétől és kiváltásától a diagnosztikán át szervezetünket figyelő applikációkig rengeteg hasznos és életmentő lehetőséget tartogat a mobil technológia számunkra.

Ezek a biztos fejlődési lehetőségek, de ne felejtsük el, hogy a mobil technológia milyen dinamikusan fejlődő iparág. Bármikor jöhet ezek mellé egy teljesen új irány, amit senki se látott még, de villámgyorsan berobban, és megváltoztatja az életünket.

Vállalati internet: Tarr.hu

Adatvédelmi áttekintés

Ez a weboldal sütiket használ, hogy a lehető legjobb felhasználói élményt nyújthassuk. A cookie-k információit tárolja a böngészőjében, és olyan funkciókat lát el, mint a felismerés, amikor visszatér a weboldalunkra, és segítjük a csapatunkat abban, hogy megértsék, hogy a weboldal mely részei érdekesek és hasznosak.